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              薪酬管理

              薪酬管理是個非常復雜的過程,企業的薪酬政策要考慮公平性的問題。
              1.首先要做到部門內的公平,一般可以采取績效與薪酬掛鉤的方法或實行有效的獎勵制度;其次為了達到部門間的公平性我們制定了一個統一的尺度:通過崗位價值分析建立一個適用于本企業所有崗位的模型,對所有的崗位進行評價,評估出相對重要性。根據分值得出的只是崗位工資,而年終獎和激勵薪酬還要與個人的績效考核掛鉤,這樣才能實現真正的公平。
              2.在內部公平的基礎上.企業還要注意外部公平性。所謂外部公平性就是與其他企業相比較.本公司的薪酬水平不能過低。企業要先根據自身的情況繪制員工年薪統計表,作出現行的薪酬水平曲線,再與本行業的薪酬水平曲線作比較得出結論最后做出調整。

              人際關系

              人際關系范疇很廣,在這里作者著重提以下幾點:
              1.企業對員工要忠厚,在企業不景氣時盡量避免裁員。
              2.許多國外的企業家們采取了軟管理的辦法真誠關懷員工注意為員工搞福利.使員工感到企業是自己的家。
              3.促使員工和睦相處.促進員工的相互了解建立良好的同事關系.為此企業可組織周末的野餐會等其他活動,讓員工間彼此關照,增進感情。
              4.利用CEO魅力留人。一個具有領導魅力的領導者,往往能夠博得屬下的好感和崇拜。比如:索尼公司的創始人盛田昭夫經常到各個下屬單位了解具體情況爭取和較多的員工直接溝通正是這種親和力使得他的員工從沒想過要離開索尼。當然領導者的風格有很多種:身先士卒的比爾·蓋茨.頗具幽默魅力的CA公司總裁王嘉廉等他們都有一種凝聚眾人的超凡能力。

              支持策略

              支持策略主要是指企業給予員工自我實現需要的支持最主要就是:
              1.允許員工犯錯,鼓勵員工創新。這就使員工不輕易放棄任何一個含有進步因素的機會大大地激發其想象空間。人才愛創新,也肯定會有失誤如果不能寬容這些失誤的話公司是留不住這些希望有所作為的人才的而他們往往是公司中優秀的員工。
              2.讓員工參與管理。霸州市卓捷電力工具有限公司的員工管理方法中最突出的特點就是全員參與生產與決策,加強內部的合作性和投入感,信任員工并不斷征求他們的意見。這使管理者無論遇到什么困難都可以得到員工的廣泛支持。

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